Gente 

El mayor activo de Ferrari son sus 2.900 empleados, el 95% de los cuales trabajan en Maranello y en las instalaciones de Scaglietti en Módena, y el 5% restante en el exterior, y que a su vez se dividen en un 60/40 entre los de cuello azul (trabajadores manuales) y los de cuello blanco (oficina).
Hay un 10,5% de mujeres y la media de edad es de 38 años, con un alto nivel educativo: el 60% de los trabajadores de cuello azul tiene algún tipo de diplomatura, mientras que 70% del personal de cuello blanco posee un título. El porcentaje de no italianos en la planta de producción es del 5%, una cifra que llega al 20% en las oficinas, y provienen de 29 países.

Uniqueness - People
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La Gente

Ferrari es una empresa que premia la excelencia: aquellos que lo merecen, los que muestran capacidad y determinación, pueden y deben crecer. La cultura del mérito es parte del ADN de Ferrari, porque sólo la gente excelente puede ganar los desafíos que se le presentan en el mercado y en los circuitos de todo el mundo.
Esto también significa saber apreciar a las personas y encajar sus expectativas con las necesidades específicas de la organización. Con eso en mente, están claramente definidos los caminos hechos a la medida para un crecimiento basado en las características individuales, y teniendo en cuenta los objetivos de la compañía, todo ello con el apoyo de importantes inversiones en formación.
Durante los últimos tres años los empleados han tenido un total de 120.000 horas de formación, como parte de un plan de entrenamiento personal de cinco años que se conoce con el nombre de “Progetto Tailor Made,” en el cual la empresa ha invertido tres millones de euros anuales.
Una de las herramientas para garantizar e incrementar los conocimientos técnicos y profesionales es la Escuela de Especialización. Fundada en 2009, la Escuela está abierta a todos los trabajadores de oficinas y fábrica, quienes pueden aprovechar a los tutores y profesores internos para convertirse en los ingenieros y especialistas del futuro.
La participación e implicación son el núcleo de las relaciones con el personal y eso también significa compartir los éxitos, de acuerdo a un razonamiento simple: cuanto más gana la compañía, más ganan los empleados. De esta manera, sólo en 2012 el valor del premio a la competitividad repartido fue equivalente al 20% del salario medio. Y así es como, gracias a los extraordinarios resultados conseguidos en los tres años del periodo 2010–2012, cada empleado de Ferrari recibió una paga adicional de tres meses, y el reto es repetirlo en el siguiente trienio.

En un tiempo donde el mundo entero, pero Europa e Italia en particular, está experimentando una durísima y prolongada crisis económica, Ferrari ha continuado invirtiendo en sus productos, en innovación y en su gente, garantizando los puestos de trabajo y el crecimiento futuro.
Está en marcha un programa de empleo destinado a la incorporación de 250 jóvenes a la compañía, elegidos con un criterio orientado a la búsqueda de la excelencia que encaje con los valores de Ferrari. Se presta especial atención a la internacionalización y el acercamiento multicultural, así como en asegurar la disputa con las mejores organizaciones del mundo. Con este objetivo, dentro del departamento de Recursos Humanos se ha creado la división “Adquisición de Talento y Desarrollo”, para incrementar la capacidad de poder detectar a las personas más valiosas en el mundo entero.
Uno de los puntos cardinales es la colaboración con universidades, no sólo en Italia, sino también en el extranjero. Un ejemplo es la relación con la Universidad de Oxford, donde se ha establecido una oficina Ferrari en el Parque Begbroke de las Ciencias. Allí, un grupo de investigación está trabajando en desarrollo de software de simulación.
Crecer juntos también significa estimular la creatividad individual. Por esa razón se han implementado programas con el objetivo de estimular el desarrollo de ideas y soluciones para mejorar el producto, los métodos de trabajo y el ambiente laboral. Pole Position Evo premia las ideas individuales: en 2012 se presentaron más de 3.000 propuestas, de las que el 56% provenían de los trabajadores de cuello azul. Pit Stop fomenta el espíritu de equipo y, el pasado año, se reconocieron los esfuerzos de grupo de 108 personas.

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