Collaborateurs

Nombres

Le principal atout de Ferrari sont les 2 900 personnes qui travaillent à Maranello et Modena Scaglietti (95 %) et en externe (5 %,), dont 60 % sont des ouvriers et 40 % des employés.

Ferrari emploie 10,5 % de femmes et la moyenne d’âge globale est de 38 ans, avec un niveau d’éducation élevé : 60 % des ouvriers sont titulaires d’un diplôme technique et 70 % des employés d’un diplôme universitaire. Les non-Italiens, qui sont originaires de 29 pays, représentent 5 % des employés de l’atelier et 20 % du personnel de bureau.

Uniqueness - People
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Les collaborateurs

Ferrari a pour principe de récompenser l’excellence : les employés méritants qui font preuve de compétence et de détermination peuvent et doivent évoluer. La culture du mérite est une des valeurs fondamentales de Ferrari, car seules les personnes qui excellent peuvent relever des défis, sur les marchés comme sur les pistes de course du monde entier.

Cela signifie également que nous devons être capables d’évaluer ces personnes et d’adapter les attentes aux besoins organisationnels spécifiques. C’est dans cette perspective que des plans d’évolution de carrière sur mesure clairement définis ont été établis en fonction des caractéristiques de chaque collaborateur et des objectifs de la société et soutenus par des investissements conséquents dans la formation.

Sur les trois dernières années, les employés ont bénéficié d’un total de 120 000 heures de formation dans le cadre d’un plan de formation personnel sur cinq ans connu sous le nom « Progetto Tailor Made », dans lequel la société investit 3 millions d’euros par an.

L’école d’expertise est l’un des outils nous permettant de garantir et de renforcer les compétences techniques et professionnelles des employés. Fondée en 2009, cette école est ouverte à tous les employés de bureau et ouvriers qui peuvent profiter de l’encadrement de tuteurs ou de formateurs internes afin de devenir les ingénieurs et les spécialistes de demain.

La participation et l’implication sont les maîtres mots de nos relations avec le personnel, ce qui signifie également partager les réussites selon un principe extrêmement simple : plus la société gagne, plus les employés gagnent. Ainsi, sur la seule année 2012, la prime de compétitivité versée aux salariés représentait 20 % du salaire moyen. Grâce aux excellents résultats enregistrés sur la période 2010–2012, chaque employé de Ferrari a perçu trois mois de salaire supplémentaires. Il faudra à nouveau relever le défi sur les trois prochaines années.

Nous sommes très attentifs à l’internationalisme et à l’approche culturelle et veillons à identifier des profils qui nous permettront de rivaliser avec les meilleures organisations des quatre coins du globe. Le service des ressources humaines a donc créé une entité (« Talent Acquisition & Development » chargée de repérer les talents dans le monde entier.

One of the cardinal points is collaboration with Universities, not just in Italy, but also those from abroad. One example is the relationship with Oxford University where a Ferrari office has been set up within the Begbroke Science Park, where a research group is working on software development and simulation.

L’un des axes stratégiques principaux de Ferrari est la collaboration avec les universités italiennes et étrangères. Par exemple, une unité Ferrari a été ouverte dans le Begbroke Science Park de l’université d’Oxford. Cette unité accueille un groupe de recherche qui travaille sur le développement logiciel et la simulation.

Pole Position Evo récompense les idées individuelles : en 2012, plus de 3 000 propositions ont été soumises, dont 56 % émanaient des ouvriers. Pit Stop encourage l’esprit d’équipe. L’année dernière, les efforts combinés de 108 personnes ont été salués.

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