人员

法拉利最重要的资产是它工作在马拉内罗和摩德纳Scaglietti(95%的员工)以及全世界各地(5%的员工)的2,900名员工(其中蓝领与白领员工比例为6:4)。

在这些员工中,女性员工占10.5%,员工平均年龄为38岁,并普遍接受过高等教育:60%的蓝领工人拥有毕业证书,70%的白领员工持有学位。车间中的非意大利籍工作人员占总人数的5%,办公室人员的非意大利籍员工比例则为20%,他们来自全世界29个国家或地区。

Uniqueness - People
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人员

法拉利是一家奖励卓越的公司:任何应受奖励、展示出能力与决心的人都能、并且都一定会在这里得到发展。文化价值是法拉利品牌精髓的一部分,因为只有优秀的人员才能在面对世界各地的市场和赛道挑战时赢得胜利。

这也意味着了解如何欣赏他人,以及将期望与具体的组织需求结合在一起。出于这样的考虑,公司以人员的特点为基础,特别定制了明确定义的发展路线,在其中纳入对公司目标的考虑,并提供培训方面的巨大投资支持。

在过去三年里,全体工作人员共接受了超过120,000小时的培训,这也是一项被称为“公司定制”(Progetto Tailor Made)的五年个人培训计划的一部分,在这项计划中,公司每年会投入300万欧元的投资。

“专业知识学校”(School of Expertise)也是法拉利为保证和提高人员的技术及专业知识而设置的工具之一。创建于2009年,学校向所有办公室和工厂工作人员开放,他们可以在这里向导师和内部教师请教,并在未来成为工程师和专家。

参与和投入是人员关系的核心,而根据一条简单的道理,这也意味着分享成功:公司获利越多,员工获利也就越多。这正是法拉利为何仅在2012年一年便支出相当于平均薪金20%的竞争奖金的原因。凭借2010到2012连续三年的出色业绩,每位法拉利员工都获得了额外三个月的薪水,而对于未来三年来说,新的挑战也再次开始。

法拉利尤为注重国际化和多文化方法,以及确保这种方法符合法拉利的全世界最好的组织的身份。为了实现这个目标,人力资源部内部成立了“人才收购与开发”(Talent Acquisition & Development)实体,以提高公司从全世界各地发掘最才华横溢的人才的能力。

基点之一是与大学合作,不仅是意大利的大学,而是全世界的大学。我们与英国牛津大学的合作关系便是这样的一个例子,法拉利在柏格布洛克科技园(Begbroke Science Park)内建立了一间办公室,一个研究小组在这里进行软件开发和模拟的相关工作。

共同成长还意味着刺激个人的创造力。出于这个原因,我们实施了以刺激思维与解决方案发展为目标的多项计划,以此来改进产品、工作方法和工作环境。

“Pole Position Evo”计划着重奖励个人创意:在2012年,超过3000项提议被提出,56%的蓝领工人参与到了这项计划中。“Pit Stop”鼓励团队精神,去年,108人的团体努力得到认可。

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